Описание
Как принять решение о необходимости цифровой трансформации предприятия? Все достоинства и недостатки цифровизации. С чего начать? Как перестроить систему управления производством и бизнес-процессами в целом. Как не разрушить существующую систему, а, наоборот, оптимизировать. Эксперты-практики с опытом внедрения проектов трансформации и цифровизации предприятий ответят на все эти вопросы и дадут практические рекомендации
Для кого
Для руководителей предприятий, руководителей служб развития, бизнес-анализа, производственных подразделений, ИТ служб
По окончании курса Вы будете уметь
Краткое описание
- Предпосылки цифровизации, состояние в России и в мире. Четвертая промышленная революция «Индустрия 4.0». Программа правительства РФ «Цифровая экономика».
- Определение необходимости цифровой трансформации предприятия. Определение цифровой зрелости производства и предприятия в целом.
- Комплексный подход к переходу к цифровому предприятию. Этапы перехода.
- Необходимые изменения в системе управления производством, бизнес-процессами. Рекомендации по интеграции всех систем менеджмента (СМК, ИСМ, Бережливого производства) в бизнесе «Индустрии 4.0».
- Требуемый уровень инновационной культуры и как его достичь.
- Какие новые компетенции необходимы руководителям. Требования к компетенциям сотрудников.
Срок обучения
40 часов аудиторных занятий
Форма обучения
Доступна очная форма обучения
Доступна очная форма с применением дистанционных технологий
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Как оформить заявку на обучение:
- Или заполнить онлайн-форму заявки ниже
Отправить запрос на почту 2511152@mail.ru;
Позвонить по номеру телефона 8-800-700-11-52;
Написать в whatsapp по номеру телефона +7 347 251-1152;