Оперативное производственное планирование. Диспетчеризация. Внутрипроизводственная кооперация, управление материальными потоками

Описание

Программа профессионального обучения повышения квалификации «Оперативное производственное планирование. Диспетчеризация. Внутрипроизводственная кооперация, управление материальными потоками» разработана для повышения кадрового потенциала (начальники цехов; заместители начальников цехов; линейные руководители; мастера участков; бригадиры; специалисты обеспечивающих подразделений рабочий персонал)  и направлена на повышение производительности труда, на повышение мотивации работников к труду.

Цель реализации программы: сформировать у слушателей способность овладеть дополнительными профессиональными знаниями по программе «Оперативное производственное планирование. Диспетчеризация. Внутрипроизводственная кооперация, управление материальными потоками». В курсе освещаются основные актуальные проблемы бережливого производства; бережливого управления производством; управления производительностью труда; управления материальными потоками; оперативного производственного планирования; внутрипроизводственной кооперации; повышения производительности труда; повышения мотивации к труду.

По окончании курса Вы будете уметь

В результате освоения содержания программы слушатели должны знать:

- основы бережливого управления производством;

- управление производительностью труда;

- управление проектами организационных изменений;

- управление качеством, как залог повышения эффективности и производительности;

- управление материальными потоками;

- оперативное производственное планирование;

- планирование закупок под план производства;

- внутрипроизводственную кооперацию;

- повышение мотивации работников к труду;

- охрану труда, производственную санитарию и гигиену труда;

- безопасность производственных процессов и оборудования и др.

Уметь:

-определять, к какому типу производства относится та или иная производственная деятельность предприятия и применять для него соответствующую систему оперативного планирования и диспетчирования;

- анализировать производственную ситуацию и разрабатывать оптимальные оперативные планы;

- управлять производительностью труда;

- бережливо управлять производством и др.

Владеть:

- принципами оперативного управления производством;

-методическими основами расчета оперативных планов выпуска продукции;

-навыками оперативного управления выпуском продукции;

- навыками обоснования и выбора управленческих решений с целью достижения запланированных параметров производства и повышения эффективности производства;

-технологиями управления материальными потоками;

- методами управления запасами и поставками;

-методами оценки издержек производства;

- информационными технологиями в планировании производством и др.

Должен демонстрировать способность и готовность:

- к бережливому и оперативному управлению производством;

-к расчету оперативных планов выпуска продукции;

-к обоснованию и выбору управленческих решений с целью достижения запланированных параметров производства и повышения эффективности производства и др.

 

Срок обучения

Нормативная трудоемкость обучения по данной программе составляет 480 часов (120 ч. – теоретических занятий;  360 ч. – практических занятий), включая все виды аудиторной учебной работы слушателя.

Предварительная подготовка

К освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее профессиональное образование.

Форма обучения

Доступна очная форма обучения
Доступна очная форма с применением дистанционных технологий

Программа курса

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации